建设工程项目管理（第六章）;第六章建筑工程项目成本管理;建筑产品成本伴随时间在不停上升，以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例，其建筑产品成本发展趋势如图所示。;究其原因，既由于构成建筑成本的人工、材料、设备等的价格不停上涨，也由于人们对建筑功能的规定不停增长导致成本上升项目成本管理 ppt，还由于新材料、新概念、新技术的引入导致建筑成本的上升，如图所示。;人们对建筑功能的
规定越来越高;图我国建筑业从业人员发展趋势;图我国建筑业职工平均工资水平发展趋势;图我国建筑材料出厂的平均价格指数变化趋势;第十章建筑工程项目施工成本管理;工程
项目总投资;建筑安装工程费;二、施工成本管理的任务
怎样减少工程成本项目成本管理 ppt，最求最大的利润
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核
;（1）施工成本预测
通过获得的历史数字资料，采用经验总结、记录分析及数学建模的措施对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。
;（2）施工成本计划
以货币形式编制施工项目在计划期内的施工生产花费，成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。
;（3）施工成本控制
项目在施工过程中，对影响施工项目成本的多种原因进行规划、调整，并采用多种有效措施，将施工中实际发生的多种消耗和支出严格控制在计划规范内，严格审查各项费用与否符合原则，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失挥霍现象，发现和总结先进经验。
;（4）施工成本核算
运用施工项目成本核算体系，对项目施工过程中所发生的多种消费和形成成本的各项费用进行记录、分类，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。
;（5）施工成本分析
运用施工项目的成本核算资料，将项目的实际成本与目的成本、预算成本等进行比较钓鱼网，理解成本的变动状况，同步也分析重要经济指标对成本的影响，系统的研究成本变动的原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，寻找减少施??项目成本的途径。;（6）施工成本考核
施工项目完毕后，将成本形成中各级负责人成本管理的成绩或失误进行总结与评价，目的在于鼓励先进，鞭策滞后，促使管理者认真履行职责，加强成本管理。;三、施工成本管理的措施
组织措施、技术措施、经济措施、协议措施;第二节建筑工程施工成本控制的环节和措施;（一）价值工程的原理
价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所花费用（成本C）的比值，其体现式为：
V=F/C
;1、价值工程特性：
①目的上着眼于提高价值；
②措施上通过系统地分析和比较，发现问题、 寻求处理措施；
③活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开 展工作，寻求技术上的突破；
④组织上开展价值工程活动的全体人员，应
有组织、有计划、有环节地工作。;2、价值工程的工作程序
分为四个阶段、12个环节。
第一阶段：准备阶段
①对象选择
②构成价值工程小组
③制定工作计划
第二阶段：分析阶段
①搜集资料
②功能分析
③功能评价;2、价值工程的工作程序
第三阶段：方案创新与评价阶段
①方案创新。
②方案评价。
③提案编写。
第四阶段：实行与验收阶段
①审批。
②新方案的实行与检查。
③成果的鉴定与验收。;3、项目成本控制中的价值工程
结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改善的也许性，以提高工程项目的价值系数。;4、提高价值系数的途径
1）提高功能，减少成本;（这是最理想的途径）
2）功能不变，减少成本；
3）成本不变，提高功能；
4）功能略有下降，但带来成本大幅度减少；
5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。;（二）量本利法
量本利法就是运用产量、成本和利润三者之间的关系，寻求盈亏平衡点，运用盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求减少成本，提高利润的途径。
利润=产量×单价－可变成本－固定成本
可变成本随产量的增长而增长。
固定成本一般不随产量的变动而大幅增长。
往往实际成本与预算成本之间不是线性关系
而是一条拟合直线。;（三）挣值法的基本理论
挣值法是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实行控制。;三个费用
(1)已完毕工作预算费用BCWP
(2)计划完毕工作预算费用BCWS
(3)已完毕工作实际费用ACWP
二个偏差
(1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP
(2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS
二个绩效
(1)费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP
(2)进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS;第三节建筑工程施工成本核算与分析;原因分析法(连环置换法);例:商品混凝土成本;序号连环替代计算差异
计划数500×700×1.04=
第1次替代520×700×1.04=+14560
第2次替代520×720×1.04=+10816
第3次替代520×720×1.025=-5616;1.施工成本分析是施工成本管理的重要任务之一，下列有关施工成本分析的表述中对的的是（）。
A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B.施工成本分析是指科学的预测成本水平及其发展趋势
C.施工成本分析是指预测成本控制的微弱环节
D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程;2.施工成本管理的目的是运用组织、经济、技术和协议等措施（）。
A.全面分析实际成本的变动状态
B.将实际成本控制在计划范围内
C.严格控制计划成本的变动范围
D.把计划成本控制在目的范围内;3.施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前（）。
A.对成本原因进行分析
B.分析也许的影响程度
C.估算计划与实际成本之间的也许差异
D.对成本进行估算;4.对施工项目而言，编制施工成本计划的重要作用是（）。
A.确定成本定额水平
B.对实际成本估算
C.设置目的成本
D.明确资金使用安排;5.施工成本控制的工作内容之一是计算和分析（）之间的差异。
A.预测成本与实际成本
B.预算成本与计划成本
C.计划成本与实际成本
D.预算成本与实际成本;6.施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。
A.设计阶段
B.投标阶段
C.施工准备阶段
D.正式动工;7.在对施工项目进行施工成本核算时，需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行（）。
A.控制
B.分析
C.考核
D.归集;8.施工成本受多种原因影响而发生变动，作为项目经理应将成本分析的重点放在（）的原因上。
A.外部市场经济
B.业主项目管理
C.项目自身特殊
D.内部经营管理;9，某施工项目在实行成本管理过程中，通过偏差原因分析，发既有潜在的问题，则应以（）为出发点，及时采用措施。
A.被动控制
B.积极控制
C.动态控制
D.定期控制;10.施工成本管理协议措施的重要内容之一是处理协议执行过程中的（），???控制施工成本。
A.违约问题
B.控制问题
C.索赔问题
D.纠纷问题;11.施工成本计划是确定和编制施工项目在计划期内的（）等的书面方案。
A.生产费用B.预算成本
C.固定成本D.成本水平
E.可变成本;12.某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目（）的根据。
A.成本决策B.成本计划
C.控制成本D.核算成本
E.成本考核;13.施工成本控制可分为（）等控制内容和工作。
A.程序控制B.事先控制
C.过程控制D.事后控制
E.全员控制;14.施工成本分析的基本措施包括（）等。
A.比较法B.原因分析法
C.判断法D.偏差分析法
E.比率法
